职场新人做事总是得不到大家认可怎么办？上司甲觉得要这样，上司乙觉得要那样，她完全无所适从。

 部门实习生小A带着新写好的软文来找我审定。我看了一遍，告诉她稿子写得太干巴，缺乏细节和案例，不够丰满，要她回去修改。听了我的话，小A诧异地“啊”了一声，然后委屈地告诉我，自己最初写的版本引用了不少案例，而且细节方面也有所展开，只是组长看后嫌她写得太繁琐，要求把案例全都删剪掉，再三精简之下，才变成了现在这个版本。

看着眼前这个满脸委屈的姑娘，我提醒她说，那还不简单，你快去把原来的方案拿来给我看。没想到听了我的话，小A 的脸色变得更难看了，她嗫嚅着解释说，被组长否定之后，原来的方案已经在修改中被覆盖掉了，只剩下现在这个版本。“我不知道你们的意见这么不统一，我以为组长提的方向跟您是一致的，觉得原来的版本也没什么用了，所以就……”小A 怯怯地解释道，新人的窘迫在她脸上显露无余。

 看着小A后悔的样子，我感到好气又好笑。我想骂她怎么连随时存档这样的基本问题都不懂，还想告诉她在我们这个行业，每个人都有自己的主观看法，大家的观念不同是很正常的。但最后，我什么都没说，而是从抽屉里找出了一个优盘插在了电脑上，然后示意小A打开看一看。

 小A疑惑地趋前几步，在我的示意下点开了优盘里一个叫做“稿件存档”的文件夹，里面存储着我入行以来写过的所有文案和稿件，每一个都至少有A、B两种方案，当然，更多的时候还存在C方案、D方案、E方案甚至F方案。在参观这些方案的时候，我看见小A的眼睛亮了一下，关掉文件夹之后，她低着头告诉我：“主任，以后我知道该怎样做了。”

 小A离开办公室之后，我盯着那只优盘看了好久，想起了自己做新人时的那段岁月。那时候，我刚从一所二流院校的中文系毕业，还是个笨头笨脑的傻丫头。我的第一份工作是在公关公司做文案，那时候，对我来说最大的困扰就是不管我怎样努力，都无法做到让所有人满意。同一篇宣传软文，客户、上司和媒体可能会提出三种不同的意见，他们的要求像三座大山压得我喘不过气来，我试图将它们的意见融合起来，但却发现这种想法完全不切实际，因为很多观点根本就是背道而驰的。而我偏偏又是个不够灵活、不懂变通的姑娘，根本不知道要怎么处理这些不同的意见。无奈之下，我便选了一条笨路子，那就是：根据不同的意见撰写不同版本的文稿，然后将它们汇集起来交给上司定夺。最多的一次，我写过六个版本，一个按照上司的意见来写，一个按照客户的要求来写，另外几个则分别加入了媒体的要求、个人的创意和流行的元素，还有一个版本，我在综合考虑各方意见的前提下尝试了新的写作方法，当然这样一来，文稿的针对性就有所下降。最后，我把六个版本全都交了上去，大家经过权衡比较一起敲定了一个最合适的方案。

 当然，这样干的弊端就是我的工作量倍增，同样的任务，我可能要付出比别人多几倍的时间和精力，但是一段时间以后，我却发现自己的专业能力得到了飞速的提升，当别人在领导的骂声中一遍遍将文案改来改去的时候，我却往往能将工作一次性搞定。

 后来我跳槽到了业内一家知名的广告公司。在参加面试的时候，公司要求我提供一部分个人作品。看过我提供的书面材料，部门经理提出了几点写法上的不足，于是我在电脑上调出了自己的电子存档，把不同版本的作品传给经理审阅。看到那些写法、角度各异的文案，那位经理惊呆了，当即拍板留下了我。后来他告诉我，面试过那么多求职者，我是第一个那么干的！

再后来，我又换过两次工作，并且慢慢升了职，成为了别人的上司。但即便如此，我还是保持了在工作中多做几个方案的习惯，因为我知道，与其努力去揣摩他人的心思，取悦自己的客户或者上司，不如多做一些尝试，掌握各种问题的处理方式，最大限度地拓展自己。