每个年少时光，无可否认，都期待过轰轰烈烈的一场创业，激荡着年少的豪情。我的脑海中也曾常常闪过一些参加创业大赛的片段，我觉得它可以成为现实，它拥有我梦想所需要的所有元素。

只是

我不知道如何去表达

太琐碎的片段

我不知道如何去连接

于是我想抱个大腿

我知道，有那么一个男孩，眼眸漆黑而深邃，喜欢音乐和阅读，干净而阳光。在午间梧桐树下他和同伴构建着创业的蓝图。阳光透过叶隙落下，斑斑驳驳；他穿着洗得发白的蓝色衬衣，微笑着讨论BP……

敲黑板！前方高能，请注意！

什么是BP

商业计划（Business Plan，简称BP）

以正式、书面的方式来阐述创业者梦想：如何将创意转化成可盈利和持续的商业

这可是创业投资家、银行家和其他潜在投资者是否对此项目投资的入门卡哦

谁应当写商业计划？

主要撰写者：创业领导人

团队成员必须了解其责任

了解整个计划

不能只是划划水

为什么要有商业计划？

硅谷风险投资专家尤金•克莱纳语重心长地 说过：

“撰写一份商业计划书会迫使你仔细审视你所做的事情是否如你想象的那么好。有些你本以为很不错的想法，一旦将细节和数字列出，就不是那么回事了”

商业计划有什么作用？

“

创业融资

（创业者只有项目，投资者只有钱）

认识自己

（不要自己都傻傻分不清自己是干什么的）

战略思考

（想好怎么干等等）

创立和凝聚团队

获得政府和相关机构的支持

商业计划书的一般构成：

1、执行总结

2、企业简介

3、行业分析与发展

4、目标市场

5、竞争

6、战略定位与风险评估

7、营销计划与销售策略

8、运营

9、技术规划

10、管理与组织

11、公共参与和社会义务

12、发展、里程碑与退出计划

13、财务报告

14、附录

心动不如行动，“互联网+”大赛等你!